Am Mittwoch, dem 6. Mai 2026, fand die Hauptversammlung der Hannover Rück im HCC Hannover Congress Centrum am Theodor-Heuss-Platz in Hannover statt. Die ordentliche Hauptversammlung der Hannover Rück hat sämtlichen Beschlussvorlagen des Unternehmens zugestimmt.
Vorstandschef Jungsthöfel skizziert auf der Hauptversammlung 2026 den Kurs für weiteres Wachstum
Auf der Hauptversammlung der Hannover Rück hat Vorstandsvorsitzender Clemens Jungsthöfel die Aktionärinnen und Aktionäre auf Kontinuität, Resilienz und technologischen Wandel eingeschworen. In seiner Rede zeichnete er das Bild eines Rückversicherers, der trotz geopolitischer Spannungen, Klimarisiken und wirtschaftlicher Unsicherheiten an einem klaren Kurs festhält: profitables Wachstum, starke Kapitalausstattung und eine pragmatische Digitalisierungsoffensive.
Die diesjährige Hauptversammlung stand zugleich im Zeichen eines Jubiläums: Die Hannover Rück feiert ihr 60-jähriges Bestehen. Jungsthöfel betonte mehrfach die Entwicklung vom „kleinen Team“ zu einem global tätigen Konzern und hob dabei insbesondere Unternehmenskultur, Effizienz und Kundennähe als Erfolgsfaktoren hervor.
Rekordgewinn trotz schwierigem Marktumfeld
Im Zentrum der Rede standen die Geschäftszahlen des Jahres 2025. Die Hannover Rück erzielte einen Konzerngewinn von 2,6 Milliarden Euro – ein Plus von 13,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Damit übertraf der Konzern nach Angaben des Vorstandschefs sogar die zuvor angehobene Gewinnprognose.
Bemerkenswert ist dabei, dass Jungsthöfel den Erfolg nicht ausschließlich auf operative Stärke zurückführte. Er sprach offen von „Rückenwind“ durch geringere Großschäden, positive Währungsentwicklungen und Steuereffekte. Die Belastungen aus Großschäden lagen mit rund 1,7 Milliarden Euro deutlich unter dem budgetierten Wert von 2,1 Milliarden Euro.
Gleichzeitig versuchte der Vorstandschef den Eindruck zu vermeiden, das Rekordergebnis sei lediglich glücklichen Umständen geschuldet. Vielmehr habe der Konzern die günstige Situation genutzt, um die eigene Finanzkraft gezielt zu stärken. So wurden stille Lasten in den Kapitalanlagen in Höhe von knapp 600 Millionen Euro abgebaut, um künftig höhere Zinserträge zu erzielen. Zudem erhöhte der Konzern seine Schadenreserven um rund 700 Millionen Euro.
Diese Maßnahmen seien Ausdruck einer vorsichtigen und langfristig orientierten Unternehmensführung. Jungsthöfel formulierte dies als Kernbotschaft der Hauptversammlung: „Die sehr gute Geschäftsentwicklung haben wir gezielt genutzt, um unsere Widerstandskraft weiter zu erhöhen.“
Aktionäre profitieren von neuer Dividendenstrategie
Besonders positive Signale sendete der Vorstand an die Anteilseigner. Die vorgeschlagene Dividende von 12,50 Euro je Aktie liegt fast 40 Prozent über dem Vorjahr. Die Dividendenrendite steigt damit auf knapp fünf Prozent. Insgesamt schüttet die Hannover Rück damit 1,5 Mrd. EUR an ihre Aktionärinnen und Aktionäre aus
Darüber hinaus kündigte Jungsthöfel eine strategische Neuausrichtung der Ausschüttungspolitik an. Künftig solle die Dividende mindestens stabil bleiben und langfristig wachsen. Die Ausschüttungsquote werde sich auf rund 55 Prozent des Nettokonzerngewinns erhöhen – deutlich mehr als der Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre von 44 Prozent.
Die Botschaft an den Kapitalmarkt war eindeutig: Die Hannover Rück will sich als verlässlicher Dividendentitel positionieren und das Vertrauen der Investoren weiter stärken.
„Halte es einfach“ – Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil
Einen ungewöhnlich großen Teil seiner Rede widmete Jungsthöfel der Unternehmenskultur. Sein persönlicher Leitspruch „Halte es einfach!“ zog sich wie ein roter Faden durch den Vortrag. Flache Hierarchien, klare Zuständigkeiten und schlanke Prozesse seien entscheidend dafür, dass die Hannover Rück trotz ihrer Größe „die Wendigkeit eines Schnellbootes“ bewahrt habe.
Der Vorstandschef stellte dabei die Mitarbeitenden ausdrücklich in den Mittelpunkt. Besonders hob er den Engagement Index von 87 Prozent hervor, der deutlich über dem Branchendurchschnitt liege. Das sei ein Zeichen hoher Mitarbeiterbindung und großer Identifikation mit dem Unternehmen.
Die Rede vermittelte insgesamt das Bild eines Konzerns, der Stabilität nicht nur finanziell, sondern auch kulturell definieren möchte. Vertrauen, Loyalität und Pragmatismus wurden mehrfach als Grundwerte hervorgehoben.
KI als Schlüsselthema der Zukunft
Den größten strategischen Schwerpunkt setzte Jungsthöfel beim Thema Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Der Vorstand machte deutlich, dass KI inzwischen ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie ist. Dabei vermied er bewusst visionäre oder überzogene Formulierungen. Stattdessen präsentierte er KI als praktisches Werkzeug zur Effizienzsteigerung.
Besonders detailliert erläuterte Jungsthöfel konkrete Einsatzfelder. In der Schadenbearbeitung und im Underwriting könne KI große Datenmengen in Sekunden analysieren und strukturieren – etwa bei der Auswertung umfangreicher Versicherungsportfolios. Prozesse, die bislang Stunden manueller Arbeit erforderten, ließen sich erheblich beschleunigen.
Auch im Risikomanagement komme KI zunehmend zum Einsatz. Modelle analysieren historische Wetterdaten, Satellitenbilder und Finanzinformationen, um Naturkatastrophen und Schadensszenarien besser vorherzusagen. Gleichzeitig betonte Jungsthöfel, dass die endgültige Bewertung weiterhin bei erfahrenen Mitarbeitenden liege.
Auffällig war dabei die vorsichtige Tonlage. Anders als viele Unternehmen, die KI als disruptive Revolution präsentieren, setzte die Hannover Rück auf kontrollierte Integration. Jungsthöfel formulierte einen Mittelweg zwischen Technologiebegeisterung und Skepsis: Man vertraue KI „weder blind, noch begegne man ihr mit Misstrauen“.
Diese Haltung passt zur gesamten strategischen Ausrichtung des Konzerns: Evolution statt Revolution.
Kontinuität statt radikaler Strategiewechsel
Mit Blick auf den kommenden Strategiezyklus kündigte Jungsthöfel keine grundlegenden Umbrüche an. Die neue Unternehmensstrategie, die 2027 vorgestellt werden soll, werde bewusst auf den bisherigen Stärken aufbauen. Im Mittelpunkt stehen weitere Automatisierung, Digitalisierung und Prozessverschlankung.
Die Hannover Rück setzt damit auf ein Geschäftsmodell, das Skalierbarkeit und Kostenführerschaft miteinander verbinden soll. Fast das gesamte Geschäft laufe bereits heute über eine zentrale Plattform mit wenigen abgestimmten Systemen. Diese technologische Vereinfachung gilt intern offenbar als entscheidender Wettbewerbsvorteil.
Rückversicherung als Stabilitätsanker
Zum Ende seiner Rede schlug Jungsthöfel einen größeren gesellschaftlichen Bogen. Klimawandel, Cyber-Risiken und geopolitische Krisen würden die Welt tiefgreifend verändern. Gerade deshalb wachse die Bedeutung der Rückversicherungsbranche.
Die Hannover Rück präsentierte sich dabei als Stabilitätsanker in einer unsicheren Welt. Begriffe wie „Resilienz“, „Verlässlichkeit“ und „Verantwortung“ dominierten die Schlussminuten der Rede. Der Konzern wolle auch künftig ein zuverlässiger Partner für Erstversicherer und Investoren bleiben.
Die Hauptversammlung zeigte damit einen Konzern, der seinen Erfolg weniger über spektakuläre Visionen als über finanzielle Solidität, operative Effizienz und kontrollierte Modernisierung definiert. Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten dürfte diese Botschaft bei vielen Investoren auf Zustimmung stoßen.
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